“6S—CTPM”班组管理是什么？要做什么？有什么用？要持续多久？最终目的是什么…带着众多的疑问，我们开始了一趟“6S—CTPM”改造之旅，在这将近一年的“旅程”中，我的情绪从最初的抗拒变成主动参与进去。我们走过了紧张忙碌的初期整顿，迎来的是可视化管理和各类设备的维护保养，还得时刻准备接受公司的不定时红牌作战和公司组织的定期评比活动。打造“6S—CTPM”班组管理工作艰辛，但我们也从未放弃，随着工作的推进我渐渐地喜欢上了“6S—CTPM”班组管理，它带给了我们无法想象的好处，也使我们深刻认识到了“6S—CTPM”班组管理是一种适用性极强的现场管理模式。不知道从什么时候开始，我已经把“6S—CTPM”班组管理当成了一项本职工作、每日工作的必要部分。

一分耕耘一分收获，如今走进厂区，跃入眼帘的是干净整洁的道路，进入车间，各类警示标识清晰醒目，机器设备擦得干干净净，卫生不留死角，岗位职责一目了然。这些看似简单的布局，背后是我们上百个员工不分昼夜工作的劳动成果，是一次次重复地清扫、维护换来的结果。然而我们知道“6S—CTPM”班组管理的实施是让厂区规范化和整洁化，不单是表现在物品方面，“6S—CTPM”班组管理中还有一个最特殊的要素“素养”，就是将“6S—CTPM”班组管理理念渗入到员工工作的每一个环节，推动公司良性循环。

一个良好的工作环境可以改变一个人的精神面貌，激发人的工作热情，而“6S—CTPM”班组管理就是通过前期的改善行动，最终上升到提高人员的意识，将外在的要求转变为员工主动的发自内心的行动，人的意识素养一旦形成将潜移默化地长期的影响员工的工作和生活质量。现在的我们也明白了“6S—CTPM”班组管理工作只有开始一天，没有结束的一天，它的效果也不仅局限我们视觉所及之处，更多的是对我们员工意识和素养的提升与改变。相信随着“6S—CTPM”班组管理工作的持续推进，会有更多的员工看到它的光芒，尝到它的甜头。（杨月月）