为规范现场管理，促使员工养成良好的工作习惯，提高自身素质，提升公司形象。洁能发电分公司化学车间严格按照“6S-CTPM”班组管理标准执行，从整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个方面进行整改，生产现场做到物件定置摆放、合理利用场地、工件摆放有序，减少搬运作业、保证产品品质、杜绝违章生产，最大限度减少无效劳动和消除浪费，实现“适时适量适物”生产、合适合理使用。

为使“6S-CTPM管理法”真正落地见实效，公司制定出严格的管理标准和考核奖惩制度，成立工作小组，每月进行全面检查验收，开展“红黄旗”评比活动，对优秀部门颁发羚羊旗，鼓励全体员工全过程参与。化学车间全员参与“6S-CTPM”整改，积极配合工作，对查出的不符合项按期严格整改落实。经过检查，车间严格执行生产现场“6S-CTPM”管理，各工序现场和各种操作工具严格整齐定置摆放，现场规范化管理见成效。

化学车间从细处入手，设备编号、类别和责任人标识张贴美观有序。墙面，柜子，地面等整洁干净，无尘土和杂物。在改善过程中，大家集思广益提出改善点，不仅节省了操作时间，也提高了工作效率，真正做到“省时省事、用心有形”。通过科学的管理方法，极大地改善了车间环境和职工面貌，生产车间宽敞明亮，施工场地井然有序，员工整洁干净，人人按章操作，实现了安全生产的长周期和生产效率的显著提高，呈现出蓬勃发展的良好势头。（何晓杰）