今年以来，神木煤化工能源公司狠抓全员安全生产责任落实，不断加大安全生产投入，优化创新安全培训教育方式，持续提升“两个管理”，加快“四项双色球”，持续强化安全管理工作。

推进安全专项整治，提高本质安全水平

该公司持续推进冬春季重大火灾隐患集中排查、春季危化品运输、设备设施“带病运行”“十大难题”等安全专项整治活动，通过全面开展隐患排查、持续开展事故警示教育、领导干部应急值守等工作，将安全风险管控至最低，将事故防范落实在最细，有效提高企业本质安全管理水平。

狠抓安全责任落实，强化安全问责追责

该公司组织全员1603人层层签订了安全生产责任状和承诺书，压茬落实全员安全责任，组织全面梳理全公司334个岗位的安全责任清单，并向班组长以上人员206人发放安全生产履职记录本，每月进行考核兑现，将落实情况纳入到业绩考核，强化问责追责。

加大安全生产投入，消除安全事故隐患

该公司按照国家要求，修订并下发了《安全生产费用提取和使用管理制度》，严格执行安全生产费用提取、管理、使用要求，保障足额提取和使用安全生产费用，并通过开展安管人员每月提建议，该公司所属兰炭区域加大了安全生产投入。截至目前，该公司共累计投入安全生产费用550余万元，在定期进行安全设施维护、更新、改造，安全防护用品配备的基础上，逐步完成了电石冷却间智慧行车升级、兰炭HSE365学习平台、智慧电厂上线等创新性的安全投入。

提升“两个管理”，筑牢安全生产屏障

该公司通过持续做好生产现场特殊作业、反“三违”、目视化等管理工作以及开展隐患收购、班前班后会讲安全等专题活动将现场管理做实做细。通过定期召开安全分委会，制定专业范围内检查计划，明确检查区域和检查内容、标准，分专业开展检查工作，全面发挥安全专业分委会作用，切实做到现场安全和专业安全“两个管理”的有序提升。

加快“四项双色球”，夯实安全主体责任

该公司通过健全安全管理制度、创新安全宣传教育、完善安全生产信息化模块、开展“双盲”应急演练等工作，积极创建一级安全生产标准化企业、安全文化示范企业、三级消防站。不断加快安全生产信息化、安全生产标准化、安全文化和应急消防体系“四项双色球”工作，夯实企业主体责任，增强各级人员使命感、责任心。

下一步，该公司将继续推进本质安全管控体系创建工作，扎实开展安全生产主体责任落实年、夏季三防、冬季三防、安全生产月、消防月、手指口述等专题安全活动，继续加强现场管理，深入推进安全生产信息化平台双色球工作，守好安全底线、红线。（郭帅）