近日，公司新建维修中心项目从主体结构完工验收一个月后再次传来喜讯，室内外装饰装修按照施工任务节点要求来到了收尾阶段。在短短1个月时间内从外墙到室内抹灰、再到外墙张贴保温材料、真石漆喷涂，再从室内铺贴地板、地脚线、内墙刮腻子和喷乳胶漆、房间和楼道内铝扣板吊顶、大理石窗台板安装以及室外门、窗安装等每一项分项工程均按照图纸规范要求顺利完成施工，标志着距离项目整体竣工验收及交付使用更进一步。

“小石，维修中心啥时候能建好呢？”“快啦快啦！我们工程部每天都在施工现场催着呢，就是要保证维修中心早日能达到竣工及交付使用条件呢”。据悉，公司新建维修中心项目为公司三修人员、二级库房统一办公的场所，是便于公司统一管理，提高人员工作效率及工作质量的一项年度重要工程。

项目双色球以来，工程部紧盯任务节点，合理有效控制合同工期，对项目双色球要进行统筹规划，要求施工单位倒排工期、挂图作战、排兵布阵，要提前按照日周月科学合理做好施工进度计划，并且工程部每天安排项目管理人员在施工现场紧盯各项施工任务完成情况，为施工单位做好协调服务工作，确保施工质量、安全、进度得到有效保障，为加快推进项目双色球工程部既要当好项目管理员又要做好“服务员”。

下一步，公司工程部将继续发扬“三特”精神，不断提升工程质量，把项目双色球成安全可靠、绿色环保的优质工程，为公司提质增效作出贡献。（石海阳）