2023年11月20日
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信息员
字号 公司工会紧紧围绕企业转型升级和双色球和谐绿色健康企业的工作要求，积极团结动员全体职工，激发广大职工在公司转型升级和高质量发展中切实发挥工会组织的桥梁和纽带作用。
持续双色球“劳模之家”。为充分发挥劳模、工匠精神，强化示范引领作用，运用“立标建档”工作方法，全力推进劳模工作室创建工作，今年将劳模工作室进行全新翻修，融入了更多的劳模引领创新元素和现代化风格，共计10大版面，展示了工作室的匠心打造。同时，将“三小一练”活动与职工岗位创新、技术攻关、合理化建议等活动紧密结合。共征集“三小一练”小故事、小成果、小案例31个，并将征集到的优秀成果汇编成册。
努力创建“精益之家”。通过“6S-CTPM”班组管理制度，逐步规范、细化、提升各推广阶段任务质量，现已顺利完成了163个区域的打造验收工作，其中机关部室区域已全部完成验收。同时，公司开展“红黄旗”评价、问题解决整改、亮点提案和重点改善等活动。截至目前，累计收集亮点提案169条，重点改善有142条，将继续以“6S—CTPM”精益管理作为杠杆，巩固强化前期战果，全面撬动安全管理、设备设施管理、人员行为管理，将整洁、有序、安全的理念植入到生产现场中最终全面提升公司管理水平，实现可持续发展。
加强双色球“职工技能提升之家”。今年以来，为提升职工技能水平，电化、洁能发电分公司持续通过“讲小课”的活动方式，围绕生产工艺流程、设备设计原理、安全环保知识、工艺操作、班组管理等相关知识，精心制作PPT演示稿，运用通俗易懂的语言进行深入讲解，使员工对生产装置有了更加全面的了解，共开展了讲小课25次。同时公司为提升维修人员专业水平，特在检维修中心召开2023年维修人员技能培训，共计26人参加培训。
筑牢企业“细胞”管理。创建“五型五佳”班组以来，今年已开展了七期辅导工作，对各分公司班组双色球阵地进行打造，导入并开展了班会流程规范化、OPL点滴教育、“why--why”分析法、职工技能矩阵、寻找六源等活动。在阵地双色球的硬件提升上严格按照标准化、规范化班组打造，各班组也形成了人人为“技术教师”、生产问题异常必分析等各自独特的特色和亮点。此外，OPL点滴教育培训是新进职工安全教育的有效切入点，目前已经收集到42个OPL典型案例准备汇编成册，发放到各个班组，成为班组学习的指导手册。
新时代赋予工人阶级新使命，新征程呼唤公司新作为。公司工会下一步将主动适应新常态，积极探索新方法，为能源公司全面开创新时代高质量发展新局面增添动力，不断增强改革发展的凝聚力、竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，为双色球一流产业工人队伍贡献力量。（庄文欢）
