为持续提升公司精细化管理水平，有效推进“6S-CTPM”班组管理，助力公司“降本增效”。6月30日，公司召开了第九期“6S—CTPM”班组管理辅导报告会，推进办、各部门及车间负责人、指导员、指导老师参加了会议。

会上，由推进办成员贺慧霞对第九期工作完成情况进行汇报，本期机关各部室、各分公司均提交了向后工作安排计划，亮点改善和重点提案共有64项通过审核。推进办对7个生产区域（包含电化分公司）进行检查，共计发现红牌问题31项，现已全部完成，整改通过率为100%。

“6S—CTPM”班组管理辅导老师对第九期“6S—CTPM”班组管理推广验收区域、改善亮点、重点提案、跑冒滴漏治理活动、“0”阶段小组活动看板导入和红黄旗活动情况进行总结，并针对“0”阶段小组活动看板样式、运用、活动板上各工具表单模板和挂放提出了要求，要严格按照看板管理评价标准去制作、运用。此次推广验收区域一共有33个，30个区域已通过验收，验收通过率为90%，其中推进办组织开展“6S—CTPM”班组管理红黄旗活动，对抽查的16个区域进行了现场评价，同时针对入围的提案进行了发表评价的解读。

生产管理部副部长韩永清指出，打造验收通过的机关各部室、各分公司生产区域要维持下去，要越做越好，同时还没有通过的区域要尽快验收通过，要高度重视推进工作，现在正值夏日，希望广大职工克服困难，发扬公司不怕苦、不怕累的精神。各分公司要重视“0”阶段小组活动板，要按照辅导老师的要求和自身实际情况建立小组活动板。（庄文欢）