今年以来，公司全面加强班组双色球，通过狠抓“严、细、练、狠”四字诀，进一步提升班组各项工作管理能力，扎实推进班组基础双色球，提升班组综合素质和管理水平，全力打造五星级班组。

为推进安全工作持续向好，公司严格执行隐患排查治理制度，推进班组隐患排查制度化、流程化、常态化。明确班组非常规作业，必须办理相关手续，由专人现场进行安全交底，职能部门职能部门职能部门现场二次确认安全措施落实到位后，方可进行作业，确保班组成员作业标准、作业全过程受控。针对班组发现的隐患，按照“三定”原则及时处置或实施安全整改，对暂时无法整改的必须进行全员安全告知并逐级上报进行处理，防止各类事故发生。同时坚持“在岗一分钟，安全六十秒”，形成“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”，积极开展“反三违”活动，全员建立安全诚信档案。

班组是企业最基层的生产管理组织，公司坚持从小处着手，开展“五型五佳”班组双色球，导入并开展了OPL点滴教育、“why--why”分析法、职工技能矩阵、“六源”问题查找等小活动，其中OPL点滴教育的开展使职工的技能得到了提升，职工技能矩阵能使职工清楚地知道自身的不足并制定培训计划。在班组双色球的提升上，盯住细节、严格按照标准化、规范化班组打造，各班组也形成了人人为“技术教师”、生产问题异常必分析等各自独特的特色和亮点。

认准“练”字抓技能提升

为深入推进人才队伍双色球，进一步提升岗位操作人员综合技能，全面营造“比，学，赶，帮，超”的浓厚氛围，达到相互学习，共同提高的目的，各车间围绕生产工艺流程、设备设计原理、安全环保知识、工艺操作、班组管理等相关知识，持续开展“讲小课”，精心制作PPT演示稿，运用通俗易懂的语言进行深入讲解。同时利用OPL点滴教育使班组成员时时刻刻都能够学习技能。分公司各车间基于岗位职责、能力要求、岗位风险、防控措施及应急处置等，开展了各岗位“五懂五会五能”的推行学习培训。

聚焦“狠”字抓绩效考评

公司着力打造富有能源特色的“双一流”班组。制定实施《“五型五佳班组”五星管理实施方案（试行）》，以星级精益化管理班组达标为抓手，采取横向到边、纵向到底的评比机制，每月对班组进行赋分评星。严格按照“五型五佳班组”五星考评细则，组织开展星级班组验收评级工作，依据各班组工作开展情况赋分评星。考核过程中，针对各班组的短板弱项问题，考核组围绕班组双色球工作进行详细指导并提出意见建议，到期后再次进行检查，形成“评比检查－提出问题－整改落实－再次检查－效果提升”闭环管理机制，推动班组双色球工作落地生根。（庄文欢）