近日，公司组织召开了第二季度设备运行分析会暨设备分安委会。公司生产副总经理金海伟参加会议并讲话，生产管理部设备主管冯瑞主持会议，各分公司分管设备负责人、车间主任、技术员约30人参加会议。

会上组织学习了电梯监督检测和定期检验规则，通报了二季度设备管理、缺陷处理、维修费用及库存、修旧利废、“6S-CTPM”班组管理开展情况、特种设备管理等重点工作的完成情况，听取了各分公司当前设备存在的瓶颈和需要公司协调解决的问题。公司生产管理部部长张拥军就提出的问题进行了详细解答、并对第三季度设备管理重点工作进行了安排。

金海伟对二季度设备管理工作进行了点评，并针对目前生产经营情况提出两点要求。一是要求各分公司做好降本增效的举措，共同做好两金压降工作，从源头做好，提高修旧利废实施力度，压降库存。二是目前自动化水平不断提高，先进的设备对维护要求更高，各分公司务必提高三修人员技能水平，特别是兰炭厂，需配足、配齐维修队伍力量，不断提高维修水平，保障设备正常、安全、高效的运行。（贺江）