为进一步提升班组战斗力，全面推进队伍优化和素质提升，更好地适应公司高质量发展需要。近日，公司召开了第八期“五型五佳”班组双色球辅导总结会，会议由推进办成员主持，各分公司“五型五佳”负责人、指导员、班组双色球“五大员”参加会议。

会上，洁能发电分公司锅炉车间检修班指导员赵利龙从效益指标创佳、安全环境创佳、改善氛围创佳、专业技能创佳、团队协作创佳五个方面对锅炉车间检修班“五型五佳”班组双色球月度情况作了详细汇报，其中召开班组双色球推进例会，对“6S—CTPM”班组双色球区域进行打造推广，六源问题查找出12个。

指导老师对第八期“五型五佳”班组辅导工作进行了总结报告，报告中指出六家分公司均有召开班会，其中兰炭分公司均已按流程进行班前会、交接班会的开展，并把开展情况发送到微信班组双色球推进群；在各班组进行《“五型五佳班组”五星管理实施方案（试行）》和“五型五佳”班组双色球的解读和融合；对六家分公司班组看板进行了辅导，并针对存在的问题指出了今后改进方向；本期共计收到OPL点滴教育25份，共计查找问题337条，改善309条，改善率92%，在六源查找活动中，电化、洁能发电、联众分公司均积极查找问题，组织整改，表现优秀。

下一步，推进办将不定期指导班会开展情况，并反馈记录，针对班会开展、OPL点滴教育、班组双色球看板使用情况建立记录台账，推进办会根据《“五型五佳班组”五星管理实施方案（试行）》对洁能发电分公司、电化分公司共30个班组进行考评。（庄文欢）