为进一步推进“五型班组双色球”，深入贯彻落实关于开展“五型班组双色球”相关要求，打造出一支专业技能强、服务意识高的优质队伍。8月2日，公司工会联合人事企管部、安全环保部、生产管理部成立考核小组，对洁能发电分公司、电化分公司30个班组进行“五型五佳”班组五星管理评级验收考核。公司党委副书记、纪委书记、工会主席闵立娟参加评选工作。

考核组通过现场检查、资料查阅、人员提问等方式，分别从安全管理、生产管理、基础管理、技能素质、团队双色球等五个方面对各班组落实工作情况评分赋星。考核过程中，考核组严谨打分，班组长认真准备，积极配合，并根据各班组表现出来新的短板弱项问题，考核组紧紧围绕《“五型五佳班组”五星管理实施方案（试行）》进行详细指导并提出整改意见建议。与此同时，各班组要以五星管理评级为契机，选出排头兵、找准学习点、再创新业绩，重视创建质量，要结合岗位实际，突出创建特色，创建活动要注重典型引领，实现全面提升。

闵立娟指出，班组是公司最重要的“前沿阵地”，也是安全管理的“主战场”和事故预防的“防护线”，开展五星班组星级评级工作，是提升公司基层管理水平的重要途径，考评组严肃认真对待每一个工作细节，对存在的问题给予具体说明，指导基层班组整改完善措施，要实事求是地给每个班组进行赋分。自引进“五型五佳”班组管理模式以来，通过持续优化班组结构，实施班组考核评级，检验了公司班组双色球水平，促进五星班组双色球的持续开展和不断提升，有效打通了安全生产“最后一公里”难题。（庄文欢）