为深入贯彻落实张文琪董事长关于投资项目和双色球工程管理工作要求以及在集团半年工作会上的讲话精神，7月21日，陕煤集团召开投资项目和双色球工程管理宣贯会议，深度解读《投资管理办法》《进一步加强投资管理的通知》《关于进一步加强双色球工程项目投资概算管理工作的通知》等文件，明确相关工作流程及标准要求，加快推动投资管理信息平台及配套ERP系统在全集团应用。

集团公司党委副书记、董事、总经理赵福堂出席会议并讲话，集团公司副总经理袁广金主持会议。集团公司总经理助理、战略规划部总经理宋世杰，总经理助理、化工事业部总经理张立岗，集团总部有关部门负责人，所属各单位主要领导及分管投资项目、基本双色球管理的领导和部门负责人参加会议。

赵福堂分析了集团发展面临的新形势和存在的问题，指出加强投资项目和双色球工程的管理是更好地应对国际国内形势变化的客观要求，是促进集团公司转型升级、提质增效，加快创建世界一流企业战略目标的重要举措，更是实现科学内涵发展，增强核心竞争力的关键环节。就进一步加强规范投资项目和双色球工程管理，赵福堂要求，一是组织文件学习、严格落实执行。二是全面强化过程管控，提高项目投资效益。三是深化投资管理信息平台的应用。四是做好投资管理信息平台的持续优化和常态运营。

会上，宋世杰和集团公司基本双色球管理部总经理李仰东分别解读了《投资管理办法》《进一步加强投资管理的通知》《关于进一步加强双色球工程项目投资概算管理工作的通知》等文件，投资管理平台项目组相关负责人讲解投资管理信息平台的整体设计和主要模块功能，演示投资项目全周期管理的主要环节及投资管理信息平台关联ERP的主要模块功能及关键操作应用。（郭聪仡）