公司紧紧围绕基层基础管理工作提升行动主题，以提高班组管理水平及班组员工技能为抓手，通过建章立制、明确责任、鼓励担当、党建融合，切实打造“精益化班组”，提升岗位员工主人翁意识，将基层班组双色球成为管理严格有序、作风严谨细致技术精湛、能打硬仗的战斗堡垒。

创新管理新模式，打造“创新型”班组

公司制定施行《“五型五佳班组”五星管理实施方案（试行）》，细化建立42项班组管理规定、细则，制定工作检查清单，使工作内容和标准更加明确清晰，班组工作开展有法可依。优化组织设置，设立班组“两长四大员”，围绕班组工作开展周整改、月评比、季总结，实现了“公司-车间-班组-岗位”的纵向落实，推进了“班组之间多方面工作”的横向交流评比，进一步夯实了管理基础，提高了班组工作的执行力。

夯实“基本功”训练，打造“学习型”班组

年度计划细化到季度和月度，开展全员大学习、大练兵、大比武“专项活动，确保培训内容、人员全覆盖。培训对象做到老与新结合，对新进员工采取“师带徒”制，指定一名技术人员和班组技能骨干担任师傅，制定培养计划，帮助新人达到独立顶岗水平。培训方式做到学与练结合，采取“车间+班组”培训相结合的模式，通过班务会、案例分析会、技术答辩等方式进行强化培训效果。

落实安全岗位职责，打造“安全型”班组

围绕多方面持续开展不安全行为干预，针对“三违”突出问题，采取部门管理人员带头示范、安全人员主抓、员工监督相结合，并落实安全赋星考核，实现不规范行为数量逐步降低。以“安全警示月”“安全生产月”和“安全大检查”等活动为契机，通过日常、综合、专项等多种形式，开展全员风险识别和隐患排查-信息共享-动态跟踪-分级处理-销项闭环全过程管理。

树立精益化思维，打造“精益型”班组

在固化以往降本增效举措的同时，抓“大”不放“小”，充分调动员工为装置节能降耗工作献计献策，从员工节能意识提升和精细无错操控行为两方面入手，每月总结发布措施实施效果，让员工清楚所做工作产生的效益，提高参与节能降耗工作的积极性和参与感。

把“家”文化推深致远，共建“和谐型”班组

强化公司“家”文化引领，弘扬“一盘棋”“一条心”“一家人”的“家”文化精神，努力营造班组职工关系融洽、互助互爱的良好氛围。坚持做到班务公开、奖金分配等广泛征求职工的意见，确保收入分配公正、公开、公平。落实“三必访、三必谈、三必帮”工作机制，定期组织召开谈心会，解决班组职工后顾之忧，不断改善职工工作条件，筑牢班组安全管理的防线，努力让职工做到要安全、能安全和会安全。

班组双色球是关系到公司发展的基础性系统工程，是连接企业与员工的平台是培育员工、激励人才最重要的阵地，将在标准化示范班组节能减排上力求创新、不断突破把班组双色球成为团结协作、融洽快乐的团队，让班组管理在企业改革发展和“安、稳、长、满、优”运行中发挥出更大作用。（庄文欢）