“此次机电仪维修中心的成立，意味着公司‘大检修’体系框架已经建成，为“大检修”工作迈出了结实的一步。”

8月8日，公司机电仪维修中心启动大会成功召开，通过对电气、仪表专业进行试点整合，确保了检修队伍思想融合、技术融合、队伍融合有序推进，开启了公司高效管理新局面。

在十余年的发展历程中，公司安全生产、改革发展、经营管理、科技创新等各项工作全面推进、稳步提升，发展质量稳步提高，收获了发展的累累硕果。但多年来形成的传统管理模式和惯性思维习惯已经严重制约着公司高质量转型升级。今年以来，面对严峻复杂的生产经营环境，公司锚定发展目标，主动求变，以“大调度、大检修、大部室、大质检”战略部署为抓手，聚焦压缩管理层级、减员提质增效、职工技能提升，围绕“管理效能提升年”的各项目标任务，充分发挥工作的主动性和创新力。

此次机电仪维修中心的成立，是优化人员管理机构，提升维修人员综合素质的一次新的尝试与突破，起到了集中精力办大事的效果。通过电气与仪表专业试点开展整合工作，进一步提升检修人员设备保障能力，最大限度发挥和综合利用各维修人员专长，节约维修成本，提高劳动生产率，以达到建立现代设备维修保障体系。在整合过程中，公司严格按照原来什么岗位，执行什么职责的总体要求，逐步过渡，合理安排，严守安全生产底线，要求机电仪维修中心各临时负责人要敢于担当，要融入角色，尽职尽责，当好公司“大检修”工作的先行者。

下一步，公司将继续加强提升职工业务能力，立足“大检修”工作安排部署，紧紧围绕公司转型发展，不断加强检修人员培养力度，积极发挥传帮带作用，狠抓过程管控，细化专项考核，注重结果评价，以更高标准、更严要求、更实举措不断提升管理水平，提升检修人员的工作效率和工作质量。（尤康）