为不断提升生产现场管理水平，营造高效、整洁、安全的生产环境。近日，公司组织开展了“6S-CTPM”班组管理第十一期辅导，对各分公司进行为期一周的辅导。

辅导周期间，推进办对洁能发电分公司和四家兰炭分公司开展了“0”阶段小组活动看板辅导和维持基准书制作培训，对各小组的组长和指导员进行看板各模块工具讲解辅导，以及指导分公司指导员进行制作输出基准书。对洁能、电化、来喜分公司设备自主保全管理现况进行调研，并详细地介绍了设备自主保全手册和如何进行构建。推进办与辅导老师进行了关于输出“0”阶段总结大会方案和奖项评价标准的宣贯。

此外“6S—CTPM”班组管理辅导老师和公司推进办对其中8个推广区域进行了辅导、验收，洁能发电、五洲分公司已完成全部区域的打造，同时生产区域已有159个区域通过验收，打造率已达97%。在本期打造工作中，改善亮点、重点提案一共提交28项，建立了“0”阶段小组活动板11块，对六家分公司评比出4面红旗。

下一步，公司将以“精益求精”的品质，继续对6家分公司进行维持基准书辅导，制作设备自主保全手册，组织开展“0”阶段阶段性总结大会，对公司进行三级诊断导入培训，大力推动“6S-CTPM”班组管理在公司切实扎根发芽，营造美丽和谐的工作环境。（庄文欢 杨小刚）