供销管理部牢固树立“一切成本皆可控”的理念，聚焦公司经营提效，坚持降本增效目标不动摇，在抓细节、算细账上下功夫，不断寻求降本节约点、增效点，在部门内营造“人人算细账、处处控成本、点点抠效益”的浓厚氛围，不断把握市场机遇，安全经营，让降本增效的思想稳步落地。

多措并举“抓”安全

截至8月底，公司累计销售电石约21.8万吨。累计安全装车7102辆，在电石的销售、运输和卸货等各个环节，供销管理部始终以安全为首要考虑，严格执行各项安全措施，严格遵守国家和行业的相关法规和标准，确保运输车辆和人员符合安全要求。同时，供销管理部通过每天与客户和运输公司的紧密沟通，提前做好装运前的各项准备工作，包括制定合理的运输方案和路线规划，密切关注天气变化和道路状况，及时调整装运计划，并采取必要的保护措施，防止事故发生，由运输公司和供销管理部共同对电石运输车辆的行驶路线、驾驶员状态及其他的违章行为的实时监管。确保装车、运输、卸货全过程可以顺利进行。

多管齐下“抠”效益

供销管理部多管齐下，围绕“抠”效益，积极探索降低经营成本新途径。通过加强供应链管理，与供应商紧密合作，确保供应链的稳定性和可靠性。密切协作，充分了解市场需求，及时调整采购和销售计划，减少了库存积压和过剩。同时，优化物流配送计划，提高交付效率。针对公司电石运输量大的情况，供销管理部积极与运输公司联系，实现电石运输费用降低1元/吨，全年可节省运输费用约30万元，推动营业利润优化增效。

下一步，供销管理部将继续以客户需求为导向，不断创新和改进销售及采购思路，为公司的可持续发展和市场竞争力做出更大贡献。（刘紫瑞）