为进一步强化“五型五佳班组”五星管理双色球，持续推动班组双色球走深走实。9月6日，公司工会联合人事企管部、安全环保部、生产管理部成立考核小组，对洁能发电分公司、电化分公司30个班组进行“五型五佳班组”五星管理评级验收考核。

考核组根据实际情况通过对现场人员问答、资料查阅、实地查看等方式，对各班组落实工作情况严格评分赋星。验收考核过程中，考核组对各班组在班组双色球方面存在的问题给予针对性指导，要求各班组针对自身不足及时改正完善，做好日常台账查漏补缺，细致完成每项工作。

自引进“五型五佳”班组管理模式以来，公司持续创新、高度重视班组双色球，把班组双色球作为组织、激励职工完成不断提高效率的重要“武器”，通过强化现场管理，减少“三违”现象，避免人身伤害；并且，推进班组管理创新，实现工作指标化、要求标准化、管理流程化、考核数据化，过程要严格标准、有序推进，激发班组新活力，有力促进班组双色球工作，提升班组管理水平。

此次评级考核，切实提升基层班组的创新力、竞争力、执行力。下一步，公司以“建制标准化、设施标准化、管理标准化、活动标准化、考核标准化”为核心，以打造“五星”班组为抓手，深入挖掘车间优秀班组，树立学习标杆，发挥示范引领作用，引导职工树立“干就干一流、争就争第一”的争先意识，发扬“当就当标兵、扛就扛红旗”的创优精神。（陈旭 庄文欢）