四季度是全年各项工作的收官阶段，也是生产安全事故易发、多发期，再叠加陕北冬季极寒天气，对安全生产提出更高要求。

一、保安全促增长

强化全员“安全就是效益”的生产理念，全面抓实各岗位安全业务技能知识的培训工作，确保各岗位人员充分具备本岗位所应有的技能知识水平；严格执行“两票三制”暨“八大特殊作业”管理规定，堵塞安全作业活动漏洞；加强现场设备设施的隐患排查治理工作，强化关键设备、重点环节、关键部位的安全管控，严格落实日、周、月不同等级的检查监督工作。

二、控成本争效益

严格工艺参数指标的调整控制，落实横纵向指标对比管理工作，寻找差距、争创指标控制最佳值，节省工艺消耗物料的支出；定指标、定任务，严格落实“修旧利废”工作，控制维修成本，有效做好库存压降工作；严格落实“人人都是创效者、岗位就是利润源”激励创新机制，发挥全员创效潜力。

三、谋发展创增收

加快设备检修进度，争取更多的生产时间，充分做好设备设施预测性维护保养工作，见缝插针，充分提高设备投运率，为机组多发、满发创造有利条件；加快节能技改项目的调试消缺工作，确保长周期稳定运行；加快推进节能技改项目的实施进度，争取早期投入生产系统。（张玉龙）