电气工段运行三班以提高班组管理水平，提升班组员工技能为抓手，通过建章立制、明确责任，鼓励担当作为，以管理信息可视化、指挥规范标准化、操作行为安全化为要求，有计划、有步骤的强化班组双色球，促进设备管理稳步运行，不断激发班组内在活力，为公司高质量发展注入全新动力。

管理信息可视化

电气工段运行三班进一步规范班组的管理，促进班组日常管理工作的可视化、规范化。班组认真执行公司及部门规章制度，对公司下发的新文件、新要求、新知识、新制度，积极宣贯，使各岗位直观的了解到公司对班组员工各项工作任务的指标要求情况。对安全环保典型事故案例，认真组织学习，并结合公司现场实际情况，举一反三，对现场遇到错误的问题，及时改正，总结有益经验，及时班内普及，同步工段普及，从而形成了班级“反思”文化。在日常工作及班务会总结中，全员各抒己见、建言献策，对班组日常管理及工作中存在的问题，采用提出、讨论、沟通、解决的方式，使得管理制度民主化、规章制度有效落实，有效提高全员对班组双色球的参与、监督和指导。促使班组扁平化式安全管理更加高效、快捷、直接。

指挥规范标准化

电气工段运行三班以管理人人参与为基础，班组指挥规范标准化为要求，着力提高班组人员素质为根本，确定以班长为核心，主值为骨干，全员参与，认真在岗位职责履行中，承上启下、上传下达，对各项任务准确、可靠、高效、标准的完成。同时，班组成员严格要求自己，以身作则。班长、主值作为生产一线的直接组织者和劳动者。对日常工作及时细分责任，做好岗位职责，履行岗位责任，让班组的每一项工作任务都可以圆满的完成。

操作行为安全化

班组严格执行安全操作规程、电力行业作业规程、电气运行操作规程。坚持做到日常操作勤动手、勤动脑、勤沟通。同时，秉着学有所得、学有所用、学有所想的目标，班组着重培养成员对本职工作的掌握能力，采用开展月度理论知识现场演练培训相结合的方式，对专业技术知识及应急救援技能的练习，使得班组的整体战斗力进一步提升。做到日常安全防范措施无遗漏，有效减少操作安全隐患，杜绝了当班期间生产安全事故的发生。

接下来，检维修中心电气工段运行三班将继续以高质量班组双色球为目标，创新班组文化，使班组成员共同遵守公司安全发展的理念，引导班组成员树立爱岗敬业、忠诚企业、奉献社会的良好作风。（朱辰）