11月5日，公司在四楼会议室召开了管理综合提升成果通报会，会议由人事企管部部长张鹏主持，公司党委书记、董事长张进峰及在家领导、机关各部室、各分公司负责人共计20余人参加了会议。

会上，汉唐方略公司项目负责人就公司开展管理提升活动的整体成果进行了通报。一是综合管理能力提升主要从优化公司组织构架、定编定员定岗、制度梳理、内控体系双色球等方面全面诊断，重点解决公司各自为政、管理分散、管理链条长、监管难度大、管理成本高的问题。二是借助管理咨询公司先进的管理理念、成功的管理经验，为能源公司把脉问诊，实地调研，开具“治病良方”、缩短管理层级、打通管理“肠梗阻”、瘦身健体、实现提质增效的效果。三是调整、优化和完善部门设置及其职能，明晰部门权限和职责，强化管理，进一步提高职能部门的专业管控能力和水平。围绕规划、技术、生产、财务、人力资源、科技、风险管理等管控职能，梳理管理制度和流程，强化内控，发挥业务部门专业前瞻性规划和管控作用，提高风险防范能力。四是借助信息网络技术，加强信息化双色球，提升企业管理信息化水平，逐步实现生产经营管理的数据化、标准化、流程化。本次机构调整，增加了董事会办公室，强化公司治理与风险防控，增加纪检监察室，强化执纪监督职能，增加规划技术部，强化发展规划与创新技术管理，发展定位科技兴企，上下同欲、锐意改革，为打造混改企业管控标杆而努力。

张进峰在会议最后进行了总结发言。他强调，综合管理提升是企业发展的必然要求，也是公司转型升级的内在要求，更是推进“三个体系走深走实”的重要内容。各单位各部门要不断顺应集团公司三项制度改革的总体要求，不断适应新时代、新形势、完成新任务，全面升级管理理念。并要求，一是要转变思维，管理向服务基层思维转变。二是管理模式转变，权利下放班组，减少管理层级，提升办事效率。三是中层干部在机构改革平台前提前谋划，面对新的管理模式要有思路、有想法，加快推进综合管理工作再上新台阶。四是中层干部要及时沟通，以问题为导向，对症解决，顺利完成管理层级压减工作。（人事企管部 张鹏 张忠怀）