为进一步加强班组员工能力水平，加快推进班组双色球，提升管理效能，公司紧密结合“五型五佳”班组双色球相关要求，进一步将班组“五型五佳”双色球做到实处、落到细处。7月4日，公司工会联合人事企管部、安全环保部、生产管理部成立考核小组，对洁能发电分公司、电化分公司共30个班组进行了“五型五佳”班组五星管理评级验收考核。公司党委副书记、纪委书记、工会主席闵立娟参加评选工作。

考核组通过听取汇报、现场查看、查阅材料等方式，依据各班组工作开展情况赋分评星。考核过程中，针对各班组的短板弱项问题，考核组围绕班组双色球工作进行详细指导并提出意见建议。与此同时，深入发掘各班组的特色亮点举措，着力培育和挖掘一批叫得响、立得住、有影响力、有带动力的先进典型，积极宣传公司“五型五佳”班组五星管理评级工作中的好经验好做法，努力营造崇尚先进、赶超先进的良好氛围。

“通过此次班组评级活动，让我们能够清楚地知道自己的班组还存在哪些问题、不足，也给我们班组管理指明了方向，今后我们也一定按照公司要求，将自己的班组打造成一支‘铁军’”。参加此次评级活动的孔革力说道。

闵立娟指出，班组是企业最基层的生产管理组织，加强班组双色球已成为提高企业核心竞争力的重要途径，公司制定施行《“五型五佳班组”五星管理实施方案（试行）》目的是要加强班组长的管理水平，督促班组长和班组成员学习，摒弃过去老的、旧的班组长选举方式，施行“优者上，弱者下”的方式。同时也要通过此次评级活动要真实客观地反映出班组的真实水平，将班组存在的问题暴露出来，方便班组长下去整改，加强班组的核心竞争力，补齐班组的短板。(庄文欢 陈旭)