7月31日，公司在家领导及各分公司、机关各部室负责人参加了公司月度工作例会。按照公司逢会必讲安全的指导思想，安全环保部例行安全事故案例的讲述，进一步强化管理人员的安全意识。各分公司、机关各部室就上月工作开展情况及下月工作计划进行了汇报。

公司与会领导对下一步的工作进行了详细部署和安排，确保各项工作顺利开展。一是传达了7月28日化工集团关于重大事故隐患“起底月”工作部署视频会议的主要精神，一定要深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要指示批示和中省有关会议精神，进一步推动各单位全面排查整治重大事故隐患，坚决防范遏制各类生产安全事故发生。会议对重大隐患排查工作进行了再安排再部署，要求以分公司为主体加大对重大事故隐患的排查处置力度，对照法律法规、设备设施、危险作业管理、人员配备、外委人员管理等内容深入开展自查自改，对排查出的问题，要挂牌督办，确保实效，各单位要严格按照规定主动报告重大事故隐患，建立问题隐患台账，实行闭环销号，做到排查不留死角、整改不遗后患；二是鉴于当前极端天气较多，各分公司要重新定位对夏季“四防”工作的认识，特别加强对“大风、大雨”天气期间的“防风、防汛”工作的认识，要加强对天气预报的关注，及时掌握关键气象信息，做好应对极端气象灾害的准备工作。要全面梳理应急救援物资储备情况，制定“四防”工作的应急处置措施，加强应急预案的演练，做好紧急停炉、停机的准备工作，做好全系统停机的安全兜底工作；三是要充分利用市场低迷的契机，统筹安排好系统检修消缺、技改技措工作，对系统进行全面的检查、诊断，加强对检修过程中细节的把控，全面做好市场回暖前的准备工作；四是加快推进“五型五佳”班组双色球，对班组长职责进行全面梳理，进一步夯实基层管理岗位的职责，尽快完成“五懂、五会、五能”手册的评审工作，在系统公停期间加强对闲置员工和新进员工的培训安排，加强对开停车方案，操作规程等内容进行系统性的业务培训，切实稳定员工，提振安全稳定运行的信心，确保满负荷运行期间“人、机、料、法、环、测”要素齐全。五是要尽快推进光伏项目验收手续的办理。对明年的技改技措项目、创新、科研项目进行梳理汇总，并对项目的可行性进行论证；六是要加强对内控风险的管控，及时修订合同模板，确保合同模板的准确性、可参考性，并针对合同审批各环节的资料审理进行分类、分部门审核把关，确保合同基本信息的准确。

会后，公司党委书记、董事长张进峰就当前经济运行形势进行了通报，由于整体市场环境的影响，致使当前经济下滑严重，各行业的经营形势很不乐观。并针对重大事故隐患“起底月”工作安排再作重点强调，各分公司、机关各部室务必高度重视，认真落实，确保隐患排查到位，整改到位。会议要求，越是在特殊时段，各分公司、机关各部室越是要加强沟通，协同合作，防止内卷，面对困难和挑战要树立信心，正确引导，心往一处想，劲往一处使，进一步提高领导干部的政治站位和思想认识，要有责任意识和担当意识，为公司全年任务目标的奋进贡献应有的力量。（任文华）