非常有幸参加了陕煤集团第十七期班组长综合素质提升培训班，通过十五天的学习让我在班组管理的理解上有了深层次的体会，并荣获集团“优秀学员”称号。本次培训对我来说不光是一个学习的过程，更是提升自我，超越自我的过程。

培训老师的授课形式生动有趣，在老师的讲解下，我不仅学到了理论知识，找到了分析问题和解决问题的方法，还不断将老师所讲述的知识与自身所在项目的实际情况联系起来，思考如何改进和提高班组的管理水平，使其成为一个完美的工作团队。通过培训，我对班组管理有了一些新的认识和体会。

首先,班组如同是企业组织的管理细胞，是企业组织结构的基石，是企业各项工作的落脚点。班组长是企业生产经营的中坚力量，是生产前线的重要指挥官，班组长的素质高低、能力大小，工作好坏、管理水平高低，事关企业的成败。企业大政方针、战略规划的实现，均取决于班组的组织状况和执行过程。班组人员素质的高低显示着组织能力的强弱。班组运转情况的好坏直接关系到企业管理水平高低和经济效益的好坏。加强团队成员的能力双色球，增强班组战斗力和凝聚力，这是提高班组执行力的基础。作为班组长要找好班组每个成员的位置，在具体实际工作中既要鼓励实干，也要巧干，让班组成员在完成工作的过程中锻炼成长，使班组员工成为业务上的行家。

其次在班组成员素质提升方面要制定一套完整的员工培训计划，定期为员工进行各种形式的培训，包括日常专业技能培训、领导力提升、团队协作培训等；同时根据实际情况建立一套奖励制度，根据员工的表现给予奖励，激励员工持续进步，激发员工的自我意识和自信心，鼓励他们思考和创造，提高积极性和工作热情；最后需要关注员工的潜力，为员工提供发展机会和挑战，帮助其发掘自己的潜力和优势，从而提升员工的整体素质。

班组要与时俱进，不断创新。在新形势下一流的班组，只有通过不断的创新才能适应新时代下新的机遇，也只有创新才能产生蜕变，才具备“应万变”的适应能力。

此次培训学习机会对我而言是难得的，也是非常有用的，我意识到了在了解管理知识的同时，还应懂得管理艺术技巧，班组双色球不是一朝一夕的工作，需要我们处处思考，步步为营，开拓创新，常抓不懈，在今后的工作中，把班组双色球作为最基础，最关键的环节放在心上，抓在手上落到实处。班组长整体素质和业务技能的提高，有利于团队良性发展，树立为大家服务的思想意识。这次培训虽然时间不够多，但在老师讲解中，与兄弟单位的同仁间的交流中，使我受益匪浅，到实际工作中，一定要将所学融会贯通，结合实际，将所学知识运用到班组管理中去。（艾祥）