为坚实推进“6S-CTPM”班组管理工作的开展，认真实践“精益求精”的品质坚守，持续推动公司向高质量发展目标迈进。近日，公司组织开展了“6S-CTPM”班组管理第十期辅导，对公司机关及各分公司进行为期一周的辅导。

辅导周期间，“6S—CTPM”班组管理辅导老师和公司推进办对第十期“6S—CTPM”班组管理中17个推广区域进行了辅导、验收。对本月所提改善亮点、重点提案和红黄旗活动情况进行凝练总结。截至七月底，公司机关办公区域打造工作已全部完成，进入常态化维持管理阶段。生产区域已有154个区域通过验收，打造率已达94%。同时，对洁能发电分公司和四家兰炭分公司开展了“0”阶段小组活动看板的辅导。此外，为确保改善提案工作的顺利推进，提高提案的质量和实施的可行性，激励员工积极性。公司还举办了第一届提案发表大会，对入围的改善案进行评级，并对入围的提案进行了评级奖励，此次活动共产生了2面“羚羊旗”。

下一步，公司将继续坚守“精益求精”的品质，严格按照时间节点推进现场打造和维持工作，推动分公司尽快建立“0”阶段小组活动看板，以小组活动看板为抓手，将改善提案与降本增效有机融合，切实推动“6S-CTPM”班组管理在公司扎根发芽， 用精细化管理助力企业高质量发展。（李宇龙）