自推行“五型五佳班组”以来，洁能发电分公司汽化三班不断夯实安全生产和基础管理工作，高质量高标准完成公司及部门各项工作任务和绩效指标。并根据相关要求，着重对人才培养、能力提升、安全生产、和谐班组管理等方面进行深度挖掘，不断积累总结经验，努力打造出一支专业技能强、甘于奉献的优质团队。

牢固树立“安全第一‘稳’字当头”的思想，不断夯实安全基础

分公司汽化三班以实现“零事故”为目标，采取系列措施，强化风险辨识、隐患排查治理、事故预判和分析、应急演练以及安全工器具采取等，以夯实安全基础双色球。不断提升全员安全意识，强化安全生产履职能力，实现设备安全可靠运行。采取日常自查整改、专项检查、定期排查等方式，对运行设备、压力容器及压力管道等关键设备设施加强巡检，严密监控设备运行情况，定期检查发现问题及时通知检修维护保养，坚决杜绝跑、冒、滴、漏等现象的发生。

牢固树立“终身学习，敢于超越”的理念，不断提高员工综合素质

汽化三班积极营造“比、学、赶帮、超”的学习氛围，明确班组年度培训目标，制定月度培训计划，做好培训课程和培训时间安排，在班长带领下班组成员积极参与课程培训，共同学习共同进步，在四懂三会抽查中本班组成员全部通过。日常工作中以“师带徒”的方式，帮助员工分析技能技术上的短板和缺失，制定专项计划，并定期开展现场专题研讨会、技能提升培训会，帮助员工练好岗位履职的“基本功”；对关键设备的操作进行专项培训，不断加强对设备启停、切换到系统等操作进行“专项培训+模拟实操”。

牢固树立“勤俭持家，降本增效”的理念，不断提高精细化管理水平

不断优化设备运行方式，使全员牢固树立节约意识。分解细化部门提质增效举措，把节约指标落实到班组，有效利用小指标数据横向对比，降低厂用、水耗、汽耗。根据设备运行情况，适当调节风机转速，投入喷淋装置，推进降本增效走深走实。

牢固树立“和谐共处、共同进步”的理念，不断增强班组凝聚力

坚持以人为本，定期组织开展班组民主生活会，实行班务公开，确保全员参与班组双色球和管理。通过开展户外团建等活动，构建同心同德、团结和谐的班组文化。每月班组长与班组成员进行单独交流，加深对班组成员思想的了解，知晓班组成员的疑惑与困难，通过情绪疏导，合理化建议，引导班组成员解决疑虑与困难，为班组成员营造归属感，增强班组的凝聚力和战斗力。（薛艳）