“从我做起，严守安全生产红线，恪尽职守、珍惜生命、永不违章……”每逢交接班时，班组成员都会举起右拳，庄严宣誓。“作业服、安全帽穿戴好了么？当天的检修任务需要做哪些安全措施？”班前会上，班组长向大家进行细致的安全交底。而这些场景，只是公司生产厂区抓实班组安全双色球呈现的典型缩影。

近年来，公司严守安全底线，抓基层、打基础、练好基本功，把安全生产工作的关注点落到班组这一最基本的管理单元，通过丰富培训教育方式、完善制度文化双色球等方式，推动班组安全管理水平提升，让班组“小细胞”守护公司生产“大安全”。

“在作业的时候一定要注意力集中，提高警惕，首先从思想上要重视安全，这样才能保证作业安全。”公司创新安全培训教育形式，通过开展“手指口述”比赛，让职工讲述自己的“安全经”，“让身边的人讲身边的事，教育身边的人”这已成为公司班组抓安全双色球的一个重要抓手。

近年来，公司不断明确班组教育培训的职责和要求，除了邀请外聘专家授课外，充分利用安全生产会、班前班后会，积极组织开展班组长轮流讲课活动，通过“手指口述比赛”“讲小课活动”“拍摄安全视频”等形式，让一线优秀班组成员走上讲台，讲授生产工作中的经验教训、事故案例、安全措施办法、安全生产法律法规等知识，不断提高员工主动抓安全、学习业务的积极性，为推动企业安全高效发展强基固本。除此之外，公司还将班组双色球和技术培训、技能大赛、岗位练兵、技术比武等各类竞赛活动相结合，努力搭建班组成员成长成才平台，激发班组成员学规练技热情，营造出了比、学、赶、超、帮的良好学习氛围，积极鼓励班组成员利用业余时间参加各种职业技能考试，以逐渐提升班组成员素养，提高企业整体技能水平。

“没有规矩，不成方圆”，让班组成员树立规矩意识，始终按照标准和制度执行操作是公司强化班组安全生产双色球的目标。“我们每天都要遇见不同的问题，这非常考验职工的应变能力和操作水平，如果没有完善的制度约束和标准作业的意识，将会埋下严重的安全隐患。”

因此，公司把制度双色球作为加强基础管理、提升管理水平的关键任务，完善以班组长为核心的班组生产、管理、协作职能，健全班组考核体系，重点抓好班前会、隐患排查治理、班组和岗位安全责任清单等各项制度，为安全生产提供了制度保障。在班组日常管理中，通过采取“五型五佳”班组积分考核的办法，形成班组成员共议班务、共负班责、共促提升的良好局面，使班组成员结合作业现场存在的问题，针对每个环节、每个岗位、每项工作，合理布置当班安全生产及各岗位应协调处理的事项，做好换岗工作交接，防止问题不明、措施不当而危及安全生产。

接下来，公司将继续强化坚持班组对生产作业场所、安全生产设备及各系统进行巡回检查，不断丰富和拓展班组双色球内涵外延，深入细致地开展好后续班组双色球活动，让“小细胞”持续发挥“大能量”，守护“大安全”，及时排查治理现场事故隐患，为安全生产保驾护航。（尤康）