今年上半年，国内外市场下游需求疲弱，化工价格及盈利水平持续下行，公司生产经营遭受严峻的考验。面对不利因素，公司上下凝心聚力，不等不靠，主动出击，采取“小举措”的经营方式，用足经营管理“工具箱”，稳步推进各项工作。

聚焦重点 发挥督导探头“风向标”

今年，公司聚焦主责主业，主打降本增效、扭亏增盈、管理效能“拦路虎”等重点工作，充分发挥周检查、月通报、季督办等风向标作用，将360°督导探头延伸至各部门、各分公司，督查督办各项重点工作推进情况。二季度以来，公司组织不定时督导检查两次，截至目前，年初下发的143项重点工作除利润等共性目标，已完成46 项，持续推进项目76项，通过“督导+通报”画出各项重点工作“路线图”“竣工图”。

二季度以来，对标管理办公室开展了对标成效自查与督办活动。截至8月底，公司累计外出对标22次，各课题对标后加快新经验、新方法的成果复制和转化。所属电化分公司“吨电石消耗费用降低”课题由年初的4.02元/吨降低到3.79元/吨，降低0.23元/吨，按年产31万吨电石计算，年节约消耗费用7.1万元；洁能分公司“4#脱硫塔工艺改造”课题成果复制后浓缩段温度降低约3°，浓缩段三点温度保持62-67℃之间，节能效果良好，年节约成本12余万元，工艺优化后还缩短了检修周期，年节约费用60万元；化工安全技能实训基地双色球课题确定了方案及施工布局，完成了电石、兰炭、工艺模型的安装和应用；危险废物标准化管理课题在完成危废物库房整改后，成功申报了省级绿色工厂；煤气管网智能巡检系统技术课题完成了无人机机巢基础施工与推进管线三维部署及光缆施工工作等等。各课题组通过拧紧对标管理“总开关”，补齐攻关瓶颈，开出节能降耗良方，助力降本增效等重点工作再提升。

强基固本 织牢制度管理“防护网”

为缩减流程，提高办公效率，公司在钉钉系统增加了《规章制度新增或修订审批单》《制度会审》审批流程，利用碎片化时间办理制度审批，既减少了线下审批的局限性，又解决了制度留痕的衔接性。自安全管控体系双色球以来，公司多部门联动，规范制度审批、细化职责等各个流程，以清晰化、简易化流程创新性地开展工作。截至目前，累计梳理制度64项，其中新增45项，修订19项，以制度双色球为切入点和突破口，织密经营管理防护网。

“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”。下一步，公司将创新性地开展各项工作的“小举措”“大成效”活动，通过多点发力，用足经营管理“工具箱”，奋力谱写全年目标任务新篇章。