为进一步改善洁能发电分公司工作环境，提高办公效率，展现分公司良好的精神面貌。9月5日，洁能发电分公司召开“6S-CTPM”班组管理推进会。分公司领导及车间管理人员共20余人参加会议。

分公司指导员利用PPT图文展示与现场图片讲解相结合的方式，对近期洁能发电分公司“6S-CTPM”班组管理工作进行了汇报，通报了各车间单位8月份“6S-CTPM”班组管理中存在的问题，并对近期工作目标提出了明确的要求。会上分享了在“6S-CTPM”班组管理中与其他公司共同学习和交流的经验，互相借鉴了其他分公司“6S-CTPM”班组管理推进阶段方面的优秀经验。并要求大家在洁能发电分公司推进“6S-CTPM”班组管理的过程中，分公司领导、各科室主任能够积极带动各车间成员梳理提案数量与质量、细化各区域责任，确保各项工作分解落实到人，不断提高员工对“6S-CTPM”班组管理的认识，将管理工作持续推进，形成车间成员积极参与、持续改进的氛围。

通过培训，洁能发电分公司全体干部员工统一思想、高度重视、全员发动、全员参与，全面推行“6S-CTPM”班组管理，将各项工作落到实处，并紧跟公司及相关示范企业的管理步伐，建章立制，注重落实，基础管理水平又迈上一个台阶。

下一步，洁能发电分公司将持续提升全员降本增效意识，以营造公司良好的企业文化氛围，实现提高员工素养、提升公司整体形象和管理水平，助推企业向更高的层次迈进。（梁城霞）